Upravljanje projektov ter nefinančne rasti podjetja v času krize ter po njej - 2. modul

Drugi del interaktivne delavnice je namenjen nefinančni rasti, vplivu na organizacijsko kulturo, poslovanje, ljudi, vodenje poslov in ostalo.

Delavnica je namenjena podjetjem, ki se že srečujejo z rastjo. Delavnica je zanimiva tudi za podjetja, ki zaposlujejo prve zaposlene, ki niso lastniki ali spreminjajo svoje delovanje.

Delavnico bo vodila Tjaša Tomšič, izkušena vodja projektov, projektne pisarne in strateških projektov. Poleg bogatih izkušenj iz projektnega vodenja, je njeno področje dela tudi uvajanje sprememb v podjetja. Njene izkušnje segajo na področja IT, retaila, kadrovskih projektov, idea managementa, logistike, nastanitev, gostinstva, wellnessa in drugih področij. Na svoji poslovni poti je sodelovala z različnimi podjetji, tako malimi kot tudi mednarodnimi korporacijami.

Vsebina:

2. DEL – NEFINANČNA RAST PODJETJA:

Priložnosti in pasti nefinančne rasti podjetja

• Zakaj in kako podjetje raste?
• Postavljanje temeljev rasti
• Kaj pomeni rast za lastnike/vodje?
• Kaj pomeni rast za trenutne in bodoče zaposlene?
• Z rastjo se spremenijo tudi vloge
• Samokritika – kaj rad počnem in v čem sem dober?
• Zakaj misliti na organizacijsko kulturo že zelo zgodaj?
• Uporaba vrednot za lažje delo
• Definicija in optimizacija procesov
• Strah pred birokratizacijo in izgubo svobode
• Pomen in posledice komunikacije

Odzivi podjetja v nepredvidljivem okolju

• Kdaj lahko na nepredvideno situacijo reagiram najbolje?
• Prevzemanje odgovornosti
• Kratkoročno vs. dolgoročno razmišljanje
• Kje smo in kakšne so naše možnosti?
• Sprejemanje odločitev (orodja)
• Pomen vrednot in organizacijske kulture
• Kako spremembe vplivajo na zaposlene?
• Kdo ima največ idej?
• Kaj pa, če ne morem več plačevati zaposlenih?
• Praktični primeri odzivov podjetij na trenutno situacijo.

Spletna delavnica je BREZPLAČNA, je pa OBVEZNA PRIJAVA.

Prijavite se lahko TUKAJ.