Na vsebino

Marta Kelvišar: Prave ljudi na prava delovna mesta

Marta Kelvišar, direktorica podjetja Adria Dom iz Kanižarice.
Marta Kelvišar, direktorica podjetja Adria Dom iz Kanižarice.

Potrebe in pričakovanja zaposlenih so ključen dejavnik uspeha v tekmovanju za talente. To je pokazala raziskava družbe Boston Consulting Group (BCG) v sodelovanju s Svetovno zvezo združenj za upravljanje ljudi. Tako je menilo kar 85 odstotkov anketirancev v raziskavi, v kateri je sodelovalo 6600 ljudi iz 113 držav, piše Dnevnik.

Tudi v Sloveniji je dandanes težko najti primerne sodelavce, saj je brezposelnost na rekordno nizki ravni. Zato morajo podjetja imeti sodoben pristop k iskanju, upravljanju in skrbi za zaposlene z visokim potencialom. »Pri kadrovanju si prizadevamo zaposliti prave ljudi na prava delovna mesta. Nove sodelavce pridobivamo na različne načine. Kadrovske potrebe oglašujemo prek družbenih omrežij, na zaposlitvenih portalih, na kariernih sejmih … V selekcijskem postopku uporabljamo psihometrično testiranje, s katerim prepoznavamo potencial kandidatov, njihove interese in osebnostne lastnosti, kar primerjamo z želenim profilom, ki ga predhodno definiramo. Na ta način z večjo verjetnostjo izberemo ustrezne kandidate in zagotovimo njihovo uspešnost ter zadovoljstvo in s tem dolgoročno zaposlitev. Mlade kadre prepoznavamo prek praktičnega usposabljanja, ki ga organiziramo z različnimi šolami in fakultetami. Najuspešnejšim kandidatom ponujamo tudi štipendiranje,« je o kadrovski politiki v podjetju Adria Dom, za Dnevnik povedala direktorica Marta Kelvišar.

Adria Dom je v skupini velikih podjetij med finalisti izbora najboljših zaposlovalcev Zlata nit 2022, ki ga vsako leto izvede medijska hiša Dnevnik. Letošnji se bo zaključil konec marca.

Delo od doma danes bolj kot izjema

»Glede na to, da je Adria Dom proizvodno podjetje z največjim deležem zaposlenih v proizvodnji, smo se v času covida razmeram prilagajali s preventivnimi ukrepi, kot so testiranje, organizirano cepljenje, informiranje zaposlenih in spodbujanje k skrbi za higieno in zdravje, s čimer smo zagotovili, da je delo na proizvodni liniji potekalo neprekinjeno in s čim manj motnjami. Za zaposlene v režijskih procesih, kjer je bilo delo mogoče opravljati na daljavo, smo organizirali tudi delo od doma. Danes se je to ohranilo bolj kot izjema, in sicer na delovnih mestih, kjer delo ne zahteva veliko komunikacije s sodelavci, saj menimo, da z osebnimi stiki veliko bolj učinkovito sodelujemo. Ko smo izvajali delo na daljavo, smo usvojili različne načine za oddaljeno komunikacijo in spremljanje dela, kar po potrebi še danes s pridom uporabljamo,« je še dejala Marta Kelvišar.

Raziskava BCG je razkrila pet prednostnih nalog za vodje upravljanja ljudi, in sicer: postavitev zaposlenih v središče, oblikovanje prihodnosti dela, pospešena digitalizacija kadrovske službe, celovit pristop k upravljanju talentov in morebitno preoblikovanje funkcije upravljanja ljudi. Kadrovska služba naj postane motor nenehno spreminjajoče se organizacije, ki služi zaposlenim. Naloga kadrovske službe je torej, da razvije jasno kadrovsko strategijo z opredeljenimi načeli in ji sledi. Pobude, kot so preoblikovanje fizičnega delovnega okolja, uvedba nove organizacijske strukture in omogočanje transformacijskih sprememb, so namreč postale prednostne naloge večine podjetij.

Vir: Dnevnik
Odkrijte Belo krajino
Spletna stran uporablja piškotke za izboljšanje uporabniške izkušnje in statistiko obiska. Več o piškotkih si lahko preberete tukaj